Las cinco prioridades estratégicas de Scotiabank Chile en 2026

Las cinco prioridades estratégicas de Scotiabank Chile en 2026

Por InvestChile — abril 27, 2026
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Las cinco prioridades estratégicas de Scotiabank Chile en 2026
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En la junta ordinaria de accionistas se aprobó repartir un dividendo correspondiente al 70% de las utilidades anotadas en 2025.

SCOTIABANK

En el marco de la junta ordinaria de accionistas de Scotiabank Chile, el vicepresidente ejecutivo & country head, Diego Masola, dio a conocer las cinco prioridades de la entidad para el ejercicio 2026

Según informó Pulso, el ejecutivo indicó que los ejes son: crecer en depósitos y mejorar su participación de mercado; eficiencia operativa con disciplina en gastos y mayor apoyo de soluciones digitales; fortalecer el desarrollo de talento; reforzar la cultura de control y administración de riesgos; y profundizar la principalidad de los clientes.

Al respecto, Masola concluyó: «Seguiremos avanzando en ser un banco centrado en el cliente, ofreciendo experiencias de alto valor, con un servicio de excelencia y soluciones ágiles que fortalezcan su confianza».

De cara a 2026, afirmó que Scotiabank seguirá enfocado en «crecer con disciplina, profundizar la principalidad, mejorar nuestra eficiencia operativa y consolidar una cultura de colaboración y control que sostenga nuestro desarrollo de largo plazo».

Balance del año

Al cierre de 2025, Scotiabank Chile registró ingresos por $1.73 billones (millones de millones), un alza de 4% respecto del año anterior.

En paralelo, el banco siguió avanzando en eficiencia, mejorando su productividad desde 40,5% a 39,5%. En este contexto, alcanzó una utilidad atribuible a los propietarios de $ 434 mil millones - un leve aumento de 0,22% respecto de 2024, cuando alcanzaron $ 433 mil millones- y aprobó repartir dividendos equivalentes al 70% de ese resultado.

En desempeño, Masola aseguró que el banco evidenció avances en distintos segmentos: «En banca retail, se registró crecimiento en ingresos, depósitos core y clientes principales. En wealth management, se observó un aumento en activos administrados y en el número de clientes de banca privada. Por su parte, las áreas de banca comercial y PYME continuaron ampliando su base de clientes, mientras que global banking & markets reforzó su foco en clientes primarios y productos recurrentes», afirmó.

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