En los últimos seis meses, tres mujeres llegaron a encabezar Walmart, Unilever y Movistar Chile: Annie Walker, Chantal Goldschmidt y Carolina Vallejo, respectivamente.
Si en los directorios se habla de diversidad y de normativas de género que la impulsan, a nivel gerencial es un tema que sigue en el tintero. Sobre todo cuando se trata del máximo cargo ejecutivo.
Por años la gerencia general de las grandes empresas ha sido casi plaza exclusiva de los hombres, especialmente en las firmas chilenas. A diferencia de las multinacionales que han abierto más rápido sus procesos al liderazgo femenino. En los últimos seis meses, por ejemplo, tres mujeres llegan a la cabeza de Walmart, Unilever y Movistar Chile: Annie Walker, Chantal Goldschmidt y Carolina Vallejo, respectivamente.
En común, las tres son extranjeras y con una extensa carrera en la misma compañía que representan. Además, llegan en un momento clave para las empresas que lideran. Con esto se engrosa la lista de multinacionales que tienen liderazgo femenino, como ocurre en el sector energético: María Teresa González en Statkraft; María Galainena de Carlos, de Enel Generación, y Mónica Hodor, en Enel Distribución; entre otras.
Desde la mirada experta, Cristina Manterola, managing partner de Egon Zhender para Latam South, señala que cada vez son más las empresas que exigen diversidad en las ternas de selección, sobre todo en las multinacionales. Sin embargo, explica que las gerencias generales son el resultado de trayectorias que se construyen durante décadas, por lo que los cambios se reflejan más lentamente.
“Lo que vemos hoy no es falta de intención ni ausencia de progreso, sino una transición gradual. Además, las barreras que permanecen son cada vez menos visibles y tienen más relación con factores culturales y estructurales que siguen impactando el desarrollo de carrera de las mujeres a lo largo del tiempo”, subraya.
El reto principal está cada vez más en el pipeline que en la decisión final. “Hemos avanzado mucho en abrir puertas; el desafío ahora es asegurar que más mujeres lleguen a la antesala de la gerencia general. La conversación ya no es solo sobre quién es elegido, sino sobre cómo construimos líneas de sucesión de liderazgo femenino robustas para que esas designaciones sean naturales y frecuentes”.
Las protagonistas
Desde las más recientes protagonistas, Chantal Goldschmidt, argentina y con más de una década en Chile, dice que “las empresas no necesitan elegir entre diversidad y desempeño; necesitan diversidad para alcanzar un mejor desempeño. Espero que llegue un momento en que dejemos de hablar de la primera mujer o de la excepción como una buena noticia. Eso va a significar que el foco estará puesto simplemente en quién es la mejor persona para liderar una organización en un determinado momento”. Entre los desafíos recalca el que “las oportunidades de desarrollo y visibilidad sean equivalentes”.
Desde su trayectoria profesional y cultura organizacional, la general manager de Unilever Chile dice que entre las prácticas que le gustaría que las empresas implementaran está el que sigan fortaleciendo una cultura de alto desempeño donde las personas se sientan desafiadas, pero también valoradas. “Siempre digo que las marcas crecen cuando las personas crecen”, afirma la licenciada en Business Administration de la Universidad de San Andrés y con más de 30 años de trayectoria en Unilever.
Una mirada más optimista tiene la colombiana y CEO de Movistar Chile, Carolina Vallejo Londoño. “Creo que hemos avanzado mucho más de lo que a veces reconocemos, pero todavía queda camino por recorrer. Durante muchos años, las oportunidades para acceder a posiciones de liderazgo no fueron iguales para todos, y esos procesos toman tiempo en corregirse porque las trayectorias ejecutivas se construyen durante décadas. Sin embargo, me gusta mirar este tema desde una perspectiva más amplia. No creo que el objetivo sea que las empresas nombren más mujeres por cumplir una meta estadística. El verdadero desafío es construir organizaciones donde el mejor talento pueda desarrollarse sin que existan barreras que limiten ese crecimiento”, dice la ejecutiva que antes fue CEO de Tigo El Salvador.
Sobre su arribo a Movistar dice sentirse orgullosa de ser la primera mujer en liderar una compañía de telecomunicaciones en Chile. “Es un hito que tiene un valor simbólico importante, porque las referencias importan. Cuando una niña, una estudiante o una profesional ve que alguien como ella ocupa una posición de liderazgo, entiende que ese camino también puede estar a su alcance. Ojalá inspire a más mujeres a desarrollar su talento y a asumir nuevos desafíos”. Una visión que también une a la nueva etapa de Movistar Chile, al precisar que están viviendo una fase de transformación que “exige mirar el talento desde la capacidad de generar resultados, movilizar equipos y construir futuro, más que desde cualquier otra característica”.
En el caso de Walmart, la estadounidense será la primera CEO de la firma en Chile y desde 2009 es parte del grupo estadounidense.
Fuente: El Mercurio.
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